Montamos e analisamos cenários de opinião pública como variável estratégica de planejamento e ação. O momento e o ambiente político, econômico, social e cultural estabelecem limites e uma dinâmica especifica para o debate público. Ao estudarmos esse cenário, avaliamos a viabilidade para a colocação de uma determinada agenda. Dessa forma, identificamos o raio de ação possível para atuação e comunicação de empresas, governos e entidades do terceiro setor.
Medimos a reputação como patrimônio simbólico que pode significar tanto a captação de valor, como representar um fator de risco (caso não seja bem administrada). O gerenciamento cotidiano da reputação significa trabalhar a manutenção da licença social para a empresa operar. Atuamos nesse processo entendendo a gênese da confiança dos stakeholders em relação a uma empresa ou entidade. Consideramos a reputação um ativo social na gestão de interesses muitas vezes conflitantes que os públicos têm em relação a uma empresa.
Estudamos e avaliamos o ciclo das políticas públicas e suas repercussões para os diversos agentes da sociedade. Analisamos o processo de como determinadas decisões são tomadas pelos governos e quais as implicações econômicas, políticas, culturais e sociais que elas desencadearão. Ao avaliar o ponto em que o desenvolvimento da política pública se encontra e a intensidade de sua implementação, é possível estabelecer estratégias de intervenção reativas, aceleradoras ou corretivas.
Desenvolvemos plataformas para avaliação, intervenção e monitoramento de ações para a promoção de mudanças atitudinais e comportamentais. Por meio da utilização de modelos que estudam a dinâmica das atitudes e da identificação de fatores que podem influenciar transformações, mapeamos aspectos com potencial para a alteração de determinados comportamentos. Adaptamos os modelos de behaviour change a temas, tempos e cenários específicos.